El libro que tiene en sus manos, lo publiqué por primera vez en septiembre del año 1996, después de unos dos o tres años de trabajo en su preparación. En él decía, en su propia portada, que:

“Los tiempos actuales hacen necesario el reemplazo de viejos paradigmas, mitos, ideas, esquemas mentales, juicios y pre-juicios respecto de la seguridad, que pudieron haber tenido alguna validez en décadas pasadas, en otros escenarios, en otras realidades”.

Han pasado ya casi dos décadas y las cosas han vuelto a cam­biar, y mucho, en todo orden de cosas.

Pero en materias de seguridad, aún permanecen incólumes casi inalterables parte importante de lo señalado y propuesto originalmente. Es obvio que han cambiado considerablemente algunas cifras y referencias temporales, como también algunos personajes, que ya no están en primera plana; pero, en lo esen­cial en materia de seguridad no hemos avanzado lo suficien­te y siguen siendo vigentes, válidos y sobre todo necesarios, muchos de los conceptos y propuestas esenciales de hace dos décadas. Al menos, el concepto de Resultados Globales RG, la resignificación del concepto de Recursos Humanos y de otros asociados a las personas.

Lo anterior no es sino una demostración clara que no hemos avanzado lo suficiente y de que ya es hora de seguir avanzando pero ahora a tranco firme. ¡Y sin pausa!

Y esa es la razón por la que hemos decidido republicar el “Re­Pensando la Seguridad“, sin alterar nada de la versión original. Así, tendremos, además, una referencia de lo que ocurría hace 20 años y cuanto hemos avanzado verdaderamente.

En especial, hacia el desarrollo de una Cultura Preventiva.

Tabbla de Contenidos
Prólogo

Capítulo Uno: ¡Pongamonos en Sintonía!
1. Una Invitación Previa
2. Qué le Diré
3. Opiniones de Líderes
4. Pero Qué Pasa en Latinoamérica
5. Los Desafíos de Chile

Capítulo Dos: La Empresa y los Resultados Globales
1. “Por sus Frutos los Conoceréis”
2. Una Visión de Helicóptero
3. “PROCALSEDAD”
4. Resultados Globales
5. La Empresa Orientada al Cliente

Capítulo Tres: El Fenómeno Accidental
1. Accidentes: Un Vistazo Inicial a sus Efectos
2. Un Segundo Vistazo, pero con Lupa
3. Las Pérdidas Accidentales
4. Las Causas Reales de los Accidentes
5. Para muestra …¡tres botones!
6. El Modelo de Causalidad de Frank E. Bird Jr
7. Variaciones al Modelo de Bird

Capítulo Cuatro: Una Nueva Visión de la Seguridad
1. Antes y Ahora
2. Ideas Asociadas a un Enfoque Actualizado
3. Proceso Evolutivo de la Seguridad
4. Cinco Razones para Ocuparse de la Seguridad
5. ¿Cuál es el Perfil de Seguridad Actual de su Empresa?
6. ¿Cuál es el Perfil de Seguridad que Desea Tener?

Capítulo Cinco: Seguridad más …. ¡Guerra al Derroche!
1. ¡Guerra al Derroche!
2. “2.2”: El Cuadrante de la Efectividad
3. Tres Formas de Derroche
4. El Derroche Capital
5. Una estrategia llamada Control de Pérdidas

Capítulo Seis: Riesgo: Un Concepto Clave
1. ¿Qué es Riesgo?
2. Riesgos Puros y Riesgos Especulativos
3. Tres Reglas Básicas
4. Riesgos Inherentes y Riesgos Agregados
5. Las Dimensiones del Riesgo
6. Qué hacer con los Riesgos
7. El Problema de la Aceptabilidad
8. Factores “Motivadores”

Capítulo Siete: Algunos Comentarios de Interés
1. Recurso Humano
2. ¡No tengo Tiempo!
3. Saber Escuchar
4. Enseñanza
5. Reconocimiento
6. ¡Absurdo!
7. Invertir en la Gente
8. ¿Y Por Qué?
9. “Había una Vez …”
10. ¡Murphy Go Home!
11. Autorrespeto
12. “Avisos”
13. La Respuesta de Heinrich
14. Orden y Limpieza
15. ¡No es lo Mismo!
16. Los US $ 8.721.000 Perdidos

Capítulo Ocho: Cual es la Solución y Cómo Aplicarla
1. ¿Utopía o Visión de Futuro?
2. Hacia una Cultura Preventiva
3. La Sistematización: Un Puente hacia la Seguridad Implícita
4. Las Preguntas Claves que Guían hacia el Exito
5. Estructura de un Sistema Preventivo
6. Principios Administrativos a tener en cuenta
7. Criterios para el Diseño y Aplicación de Planes de Prevención

Fuente: Rekrea